----------Update 2014.4.25---------
感谢
@liu polo提醒百度有“十四个过亿移动端产品”，这里借用一下
@han dsome在另一个问题里
李彦宏：百度已有14款移动产品用户过亿。谁知道是哪14款产品？提供的图片：
看到神马没有。对滴，百度还差一个移动支付平台。嗯哪，所以14个过亿客户端现在有没有价值不好说，但如果有一天百度钱包的用户过亿，那就一定有价值了。
相比较阿里在Web端设置种种限制强迫（当然，说引导也可以）使用手机支付宝来说，我觉得百度在运营方式上如此不激烈却能带来这样的效果，并不能说是失败的。
知友
@付小贝曾对我举出团购例子提出反对，他说团购是点评的一个业务形态而已，对的，但团购在点评内部的高期望度就可知点评究竟认为团购是10年时提出的主站营收的补充，还是后来定义的主站营收的重点了。如果我们看这篇关于张涛在年会上的演讲：
大众点评张涛：2014将更加激进 全面进攻不难发现，他在公司年会上直接定调团购业务是“角斗场”，什么意思？不是你死就是我亡。又说明了什么问题？至于所说的在线预订，我认为这的确是点评新增的形态，但也并没有脱离点评迫切希望从流量到交易转化的需求，也没有改变张涛非常希望将点评从媒体平台向交易平台转变的态度，能不能做好，我觉得需要拭目以待。如果做好了，团购就是一个业务形态，如果做不好，团购身上的KPI压力只增不减。
腾讯的微信确实是庞然大物，微信钱包也让阿里紧张的996，但并不表示百度没有机会，事实上，我很赞同匿名用户的那个回答，其实不少人担心的是阿里在移动互联网掉队，当然，我个人属于目光比较短浅的，你看11年关于小米的回答还会被
@赵刚-零零发翻出来鞭尸。不过没关系，我其实希望我之前发表的观点，如果是对的，欢迎挖坟感谢赞同，如果是错的，也不介意被挖出来挖苦嘲笑。
这个回答，可以放几年，再回来看看也许也很有意思。噗噗。
----------原答案 2014.4.24---------
触及传统行业的利益，有大量的新闻报道，估值更高，并不能说明百度已经被腾讯和阿里甩开进入第二梯队，事实上，所谓第一梯队的概念本身就有问题。
他们在各自的领域（腾讯-社交、游戏；阿里-电商、第三方支付；百度-搜索）在国内都是第一梯队，而且是领头人，同样的，360-安全、新浪-门户，也都还是各自领域在国内的第一梯队，甚至是领头人。
放到整个国内互联网领域来看，之所以BAT被称为第一梯队，无非因为：规模、覆盖领域、盈利状况等。
移动互联网发展到今天（册那，我觉得这个定语很奇怪），请问除了腾讯、小米可以说取得了很大的进步之外，阿里能称得上在移动互联网上有建树么？百度的地图、贴吧、搜索，甚至输入法，我想也并不是规模小到可以让人认为他们没有好好在做移动互联网啊,。
另一个角度看，阿里投资的美团现在是团购行业第一，腾讯刚投的点评是第二，第三是谁？对，百度收购的糯米。
再换一个角度看，腾讯把握了用户社交的入口，阿里把握了用户交易的入口，百度呢？至少内容的入口你得承认吧。
这三者之间，大家依然在各自的领域做的很好，彼此也都没有能够成功切入对方的领域，腾讯投了京东，是有想法和阿里一战，可是腾讯的搜索，挑战百度失败了啊，百度做过电商，单挑阿里也败了，阿里做游戏了，可是离撼动腾讯，还早呢吧？
所以，我是不同意这个题目的说法的。以上。
怎么说呢?随着IOS和Android的流行,移动互联网也上道了,移动互联网是以App为接入口的,比如WhatsApp,Path,就是经典的例子,国内的高德,微信......几乎都成为超级App,但PC端不一样呀,用到的搜索会更多一点,在移动设备,玩游戏,和各种有趣的App为居多,百度虽然在PC端有海量的用户,谷歌退出中国,百度几乎侵蚀了搜索的大部分市场,财大气粗,本身也没那么大压力;但也很难在移动端有所建树,虽然也有好多应用,比如贴吧,地图,百度云,但也没有像微信那样的超级App.
转自财经的一篇文章。
http://androidmobimag.caijing.com.cn/attachments/magazines/weixin/test.html?issue=396&articleid=70&from=timeline&isappinstalled=0
在距离阿里巴巴杭州总部5.4公里外的一家创业公司内，其CEO办公室中放着一块不起眼的小黑板，上面写着腾讯和阿里两家公司的名字，并在各自下方标出了优缺点。
去年底，这家主攻互联网金融方向的创业公司第一款产品刚上线，就分别收到了来自腾讯和阿里的入股要求。双方在竞争中轮番提价，并明示这家公司，选择谁就意味着不能再与另外一方合作。
中国互联网发展了20年，已形成几大寡头主导之势。阿里巴巴、腾讯、百度三家公司分别领先于电商、社交和搜索领域，业界将它们合称为BAT，英文寓意蝙蝠。但从去年开始，这种看似稳定的市场格局，因为移动互联网的介入而变得动荡不安。
一些新的变量公司，如小米、360、美团等正试图攻破BAT的边界。中国互联网生态在多层次竞争中不断被重塑。传统行业要么在对垒中被加速冲击与改造，要么被倒推着融合升级，如零售、金融、物流、出租车等服务业，正主动或被动加入这场变局中来。
中国互联网市场已形成三股力量：BAT巨头公司、海量创业公司、变量公司(小米、美团等互联网企业以及传统企业)，他们此消彼长、相互博弈。
为了保住垄断性地位，近两年来BAT分别展开地毯式收购，以扩大业务和资源外延。
今年3月，腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15％，后者是中国最大的自营B2C平台。今年2月，腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。阿里则接连收购了高德地图和文化中国，并入股银泰、华数传媒。百度在2013年以19亿美元收购91无线，保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。
自2011年以来，中国互联网并购与合作的数量、金额，比过去十年总和还多。《财经》记者根据公开资料统计，阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司，腾讯入股了40家公司，百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后，都有两三家巨头在竞争，它们在争夺中将竞购金额越抬越高，标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。“站队”一说，便由此而来。
相同点是，BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。
截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。但正如十年前的微软曾经咄咄逼人，如今也成了被拯救的对象，互联网时代的无穷变化，令BAT颇为焦虑。
阿里到处找入口
阿里仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合
根据雅虎公布的2014年一季度财报，阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币，净利润211.18亿元，超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中，阿里又是最急迫的行业收购和整合者。
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，主要收入来源于企业服务费，即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，目前只能贡献极少的现金收入，仍是每年需要上亿元投入的成本中心。
与百度、腾讯不同的是，阿里是网络流量消耗方，后两者则是网络流量生产方。这种反差，在移动互联网时代显得更为突出，也是阿里急于在行业内不断整合资源的原因之一。
大众点评合伙人龙伟接受《财经》记者采访时表示，淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。
在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意，但是在移动端，流量是分散的，很难买过来。所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。
虽然收购行为不断，阿里仍然没有在移动端构建起一个自己可掌控的超级入口。相对于腾讯微信的海量流量生产，阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定，阿里无线部门的管理权也频繁易手。
4月2日，阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”，他说，“来往”不去打败别人，也不去讨好别人，只想在这里自己娱乐一下，自己快乐一点。
这句话让阿里的粉丝们颇为心酸。来往是阿里巴巴2013年9月发布的一款移动社交软件，马云曾对其寄予厚望，试图追赶微信。他还许诺，在无线业务上没有建树，阿里就不该考虑上市。八个月过去，如今来往的覆盖人数刚过千万，与微信6亿用户完全不在一个量级。
马云放弃来往作为战略重心，阿里内部已是心知肚明。来往的战败和失势也让阿里迎来了自2012年分拆成25个事业部之后，最大的一次内部变动。
今年3月，马云夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，同时大规模调整无线团队。
无线事业部原副总裁、阿里元老之一的吴泳铭，淘宝原CEO张宇离职。陆兆禧手下的多名干将，如汪海、梅建，均从副总裁职位降至资深总监。
此后，支付宝钱包负责人、阿里小微金融集团国内事业群总裁樊治铭被调任接管阿里无线，很快又因为内部矛盾被送回了阿里小微。随后，阿里COO张勇上位掌管阿里无线。
张勇主推的手淘，由此正式成为阿里“主客户端”及阿里移动大平台战略的主体，即一个客户端覆盖所有服务，目前手淘中包含了微淘、淘点点、酒店机票、团购、教育，甚至物流和视频等几十项功能。
阿里对移动入口的焦虑，还体现在对高德的全资收购上。阿里希望高德可以成为连接线上与线下的一个关键入口。
一位投资业内人士向《财经》记者透露，阿里今年还多次向陌陌提出全资收购，但被拒绝。阿里还想控股美团，也被美团创始人王兴所拒。在今年4月美团的新一轮融资中，阿里以跟投身份参与了这次融资。
3月，阿里又宣布以53.7亿港元入股银泰商业集团占9.9％股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。在业界人士看来，这体现了阿里在移动上一个新的战略——成为线上＋线下商业的基础设施。
在PC时代，阿里曾试图以电商为纽带建立一个开放的生态系统，足够大的规模优势亦使其成为PC端的一大流量入口。故而制定了一个开放平台战略，即：把握住入口，做强电商，同时以入股的方式与多家企业建立合作关系，也就是生态系统。在过去的多项收购中，阿里均未试图完全控股，如美团、UCweb、新浪微博等。
但是进入移动时代之后，网络入口变得更加多元化，移动LBS技术撬动了线下万亿规模的传统零售和服务业，令传统电商（或称产品电商）开始黯然失色，在线上线下融合的过程中，移动入口的价值愈益凸显。
对阿里来说，不掌握移动入口，它的开放平台战略将无法实施。比如，阿里对参股的企业本来在股权上就无法进行实质性控制，若有入口优势便可以此挟持参股企业做相关合作，以达到完善生态系统的作用。若无入口优势，参股企业便会考虑更多利益问题，而非合作本身。
这也就是为什么阿里一定要全资收购高德，却又无法控制美团的原因。高德只是一个移动入口，美团因入口优势已然自成平台（不受控）。
阿里仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。
此外，阿里一直宣传自己将成为线上＋线下商业的基础设施，但这也需要从入口到后台的整合能力。仅仅拥有基础设施，阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象空间。
阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合。
腾讯抓住入口搞开放
腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路，而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15％－20％的股份，从而达到缔造自家大平台的战略目的
在PC端错失电商这道大菜之后，腾讯这只企鹅意外地抓住了移动端的海量流量生产入口——微信。
作为腾讯入股京东的财务顾问之一，华兴资本CEO包凡接受《财经》记者采访时称，收购的发起方是腾讯。2013年1月起，腾讯CEO刘炽平曾多次接洽刘强东。
令刘强东最终下决心与腾讯结盟的原因，正是微信的崛起。去年8月微信支付和支付宝开始正面交锋，整个互联网地盘被重新划分，在这一过程中，刘强东看明白了移动商业的整体趋势和腾讯战略。
2014年2月26日，腾讯和京东双方在北京北四环包下了一家酒店的会议室，秘密召开了项目启动会议。谈判内容虽然繁杂，但结果还算顺利。至3月10日凌晨，双方就腾讯入股涉及的所有法律文件的签字页交换完毕。当天上午8点，消息发布。
腾讯入股京东，这起2014年中国互联网行业最引人注目的并购案，从谈判项目启动到结束只用了13天，多多少少也显现双方在战略布局上的急促。
对于京东而言，除了抬高上市估值，更大的好处是补上移动互联网的短板。截至2013年底，京东手机端的订单占比仅为15％，低于淘宝的24％。这个份额是手机京东上线三年半的成果，而易迅网在2013年8月接入微信商城后不到三个月就达成了。
腾讯原副总裁吴军称，腾讯的无线产品占中国无线流量的三分之一以上，腾讯已具有电信运营商一般的实力和地位。
据美国里昂证券的报告，仅微信估值就达到了640亿美元，相当于Facebook收购WhatsApp价格的3倍。而微信中大大小小的每一层入口都被打上了价码。
比如，微信“我的银行卡”中内嵌的一个接口（二级入口）估值就至少价值3亿美元。
另据腾讯与京东签署的协议，前者将为后者开放“一级入口”。据一位京东的内部人士称，“一级入口”将和“我的银行卡”并列存在，其价值可能超过10亿美元。
这便是阿里巴巴及其他互联网企业一直想拥有的超级移动入口。
2014年3月19日，腾讯总裁刘炽平在“答分析师会”上描绘了腾讯的未来——巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时，在移动端进入更为宽广的生态系统空间。
这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。在这些领域，腾讯擅长的就自己做，做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。
阿里巴巴一直想要实现的开放平台战略，事实上被腾讯抢了先机。腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路，而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15％－20％的股份，从而达到缔造自家大平台的战略目的。
据悉，自360和腾讯大战之后，马化腾便确定了开放的大平台战略。但彼时的开放稍显初级且混乱，所谓开放也仅是开放导入用户的能力。
随着微信的成熟，腾讯才真正有底气进一步开放。其最新发布的“应用宝”，就是一款手机端的应用获取平台，不仅提供开放的接入模式，还与开发者实行“腾讯拿小头”的三七分成（在PC时代的分成比例是倒三七）。腾讯表示，2014年给开发者的分成总额将超100亿元。
从利益上满足开发者，同时开放腾讯核心的资源和能力——基于微信和手Q的用户及关系链、支付能力等，此时腾讯的开放是真的在开放。
在这一逐渐开放的过程中，腾讯内部亦历经了管理层升级和生态升级的多次转变。
腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。2012年，腾讯组建了六大事业群组，将原先集中在一个部门的移动业务分散到了各个事业群。
同时，在内部分化出了一块以微信为核心的“腾讯特区”，不受KPI限制独立发展。腾讯当年五位创始人依次功成身退，外部人才如刘炽平等担当重任。
腾讯原CTO张志东称，腾讯在结构变化之后，逐步提升并落实了行业生态的做法。这带来了整个腾讯开放平台的升级。
保守派百度待整合
百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了，到目前为止收购多集中入口企业，对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说，有旅游、视频、团购是远远不够的
从PC时代向移动时代的转换过程中，腾讯与阿里巴巴两大平台日趋激烈的对垒，令百度慢慢有了被边缘化的危险，而在PC时代，百度曾是最大的流量入口企业。
截至2014年4月18日，百度市值544.99亿美元，尚不及阿里估值的一半。不过，百度却是三家巨头中账面现金最充裕的，截至2013年底拥有384.27亿元人民币现金及等价物。这让它有可能在2014年继续向大的标的企业发起收购。这也是李彦宏在2013年Q4财报分析师会议上所透露的信息。
回顾百度近两年的收购，其投资战略十分清晰：对于移动入口级企业，一定不惜重金达到控股地位（比如19亿美元收购91无线），对于其他补充生态型小企业，则采用参股的方式（如一些刷机公司）。
百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示，PC时代四道菜：信息整合（搜索）、社交、交易（电商）、娱乐，移动时代端上了一道新菜——本地生活服务（线上线下的融合），要想成为移动生活服务平台，必须打通三个环节——流量入口、生活信息整合、交易下单。
从百度自身孵化而出的搜索、地图、应用助手、百度支付；加上收购而来的糯米、去哪儿、爱奇艺等，百度旗下拥有多达14个用户过亿的明星APP。近期还有传闻称百度将入股携程网。
4月16日，百度推出“百度钱包”，其在移动上的闭环至此基本构建完成：搜索＋分发（91）＋LBS（地图和糯米）+支付，也就是打通了汤和松曾说的三个环节。
事实证明，李彦宏及百度早在两年前便看清了移动入口的作用，并试图完成布局。
多数业内人士在接受《财经》记者采访时表示，BAT三家中最具产品研发优势的就是百度，它始终站在技术创新的前沿，因此能更早地看到新的趋势。
但与马化腾性格不同的是，李彦宏行事过于稳健，略显保守。多数业内人士评价称，百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了，到目前为止的收购多集中入口企业，对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说，有旅游、视频、团购是远远不够的。
据百度内部人士向《财经》记者透露，即便在是否做京东商城的基石投资者上，百度始终犹豫不决，目前的消息是不做了。不少业内人士认为，他们错过了很多机会。
互联网评论家洪波形容百度的移动战略是组成了一支远征的舰队，包括爱奇艺、去哪儿这样的“中间页”子公司，不一定取胜，但总有一条船可以到达彼岸。但这种打法难免保守、缺乏锐度，却有可能在更加变化多端的移动互联时代被对手超过。
李彦宏在4月16日一次内部分享中首次确认了百度未来五年的战略架构，即围绕大搜索、LBS、移动云、国际化、用户消费（娱乐文化）打造一个年产值超1600亿元的百度。
架构十分丰满，但从目前具体的实施来看，百度的战略核心并非“舰队群”，而是“舰队的入口”。
百度LBS事业部一位内部人士告诉记者，在PC上，搜索是第一入口，在移动上虽然还是需求最大的入口，但存在被分化的危险。百度一直不满足于自身成为一个超级APP，而希望控制一个APP矩阵，甚至控制APP的入口。
上述人士称，百度在移动上的战略依然以搜索为核心，百度希望综合搜索、地图和本地生活领域的资源和优势，在移动场景下重新定义搜索。
所以，LBS部门的业务发展是百度的重中之重。目前百度对LBS的资金投入持续加大，希望在O2O战略中凭借服务体验冲出差异化道路，从与美团、大众点评的价格战中抽身；而在人力投入上，糯米正在大量扩招线下销售人员，公司还从大搜索部抽调出300名销售人员进糯米团；在流量支持上，百度搜索和百度地图向糯米大量导流。
上述人士称，百度拥有巨大的生活服务类流量，比起腾讯微信对大众点评的导流，百度的流量更精准。2013年四季度，百度在移动搜索领域的市场份额仍然高达72.1％，同期百度在移动分发的份额为41.2％(位列第一)，相对优势仍然明显。
但越来越多人关心，移动时代有多少人的时间会用在搜索上？同时，用户进入搜索入口后，如何才能体验到百度的其他生态服务？这需要百度具备极强的产品整合能力。目前业内看到的，仍是较为割裂的百度各项产品和服务。
BAT三家都以平台战略自居，都以抓住入口布局长远生态为手段，最终有着主导移动互联网的野心。心态已然放开的腾讯，在战略上将最先开始加速，而阿里、百度无疑希望决战更晚一点，至少等到它们旗下的91无线、百度地图和高德地图开始发力。
BAT的各自短板
BAT三巨头各自不同的风险和短板，就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司，亦会进一步加剧BAT的焦虑感，并促使市场出现新的变局
BAT在搭建平台的同时，虽不是破绽百出，亦暴露出了各自短板，这给它们自己留下隐患，也给市场带来创新甚至巅覆的机会。
理论上，腾讯的大平台战略颇为壮观，可令自己处于“进可攻退可守”的竞争位置。一位投资界人士告诉《财经》记者，腾讯对外广泛参股的意义，除了阻击竞争对手的扩张，还改变了自身的商业模式。
目前，腾讯有70％以上的收入来自于网络游戏和娱乐服务。长期以来，腾讯的商业模式导致其只能收到营销、广告、游戏类费用。如今通过对重资产公司的入股，腾讯间接分享佣金收益已成为可能。
由于微信入口对于腾讯太重要，其商业化探索注定会是小心翼翼尝试，不可能走太快，以免走错。现阶段，微信看上去可以连接一切商业，但腾讯真正做的还不多。
蘑菇街CEO陈琪告诉《财经》记者，微信是一个很好的CRM（客户管理）工具，却不一定是好的销售工具，微信不能营销（甚至不能检索），这直接影响了它的商业价值。
腾讯目前的控制力是建立在微信和手Q的大流量优势上，如果这个优势减弱了，未来腾讯的核心会是什么，将充满不确定性。
这两年，腾讯其他事业部的项目都希望接进微信，以利用其超级流量，但是微信团队对于商业化非常谨慎。马化腾在去年底的一次演讲中说，“内部的人有时候不该他做的他抢，开放出去之后，更可能有不公平，微信商业化只能慢慢摸索。”
一位微信开放平台的高层告诉《财经》记者，权衡之下，腾讯内部对于微信和手机QQ原本模糊不清的定位正在慢慢清晰。
手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力；微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索，暂时不考虑大规模商业化。简言之，现阶段手Q负责商业化，微信负责承接未来新的商业化梦想。
不过，市场留给微信的梦想时间并不会太多，因为PC端的腾讯帝国已经出现了裂缝——腾讯的各项利润率均在逐渐下降，其运营利润率由2012年Q1的38.3％降至2013年Q4的28％，净利润率由30.7％降至23.2％。
腾讯利润率的下降主要有两个原因：一是其近期的大举收购和激进的海外扩张计划损及利润率；二是腾讯的收入结构一直存在隐患，其目前70％以上的收入来自网络游戏和娱乐服务，移动化的到来，使得整个网络游戏市场增速下降。
恰恰是微信，成为投资者们在腾讯增长放缓（阿里的增速是腾讯的2.27倍）时，依然力挺腾讯的原因之一。
但投资者的宽容并不会持续太久，腾讯股价自今年3月7日创下646港元的顶峰后连续走低，4月8日跌破500港元，一个月市值缩水2693亿港元。
腾讯面临的另一个挑战在于，微信开放平台基础设施建设尚未到位。上述微信高层人士告诉《财经》记者，比如微信支付和支付宝还有差距，比如广告业务虽是腾讯重点培育的业务，但其移动营销平台广点通的后台目前尚未搭建起来。
上述高层人士说，“广点通”能否成功将移动流量有效转化为收入还是挑战。与腾讯在PC时代强大的盈利能力相比，在移动领域很容易陷入创新者的窘境。
与腾讯类似，百度在PC端的业绩也面临挑战。百度2013年四季度的净利润（27.84亿元人民币），已较去年同期下降0.4％。
与腾讯不同，百度入口不强势，也缺乏整合策略。虽然百度拥有较强的研发实力，但从贴吧以后，百度已经很久没有诞生新的明星项目。虽然公司架构调整为全面面向移动生态的架构，但百度的中高层似乎没有完全跟上行业变化和李彦宏的节奏。
一位创业者向记者透露，他离开百度的原因就是在百度内部创业未果，他写了一份78页的PPT给李彦宏，但李彦宏首肯后，一年未见财务拨款，于是他离职创业。
业界人士评价，“狼性变革”如果只是口号，百度将很难与阿里、腾讯展开持续竞争。
阿里巴巴不缺狼性，亦不缺良好的PC端业绩支撑。阿里2014年一季度营收为190亿人民币，同比增长66％，净利润为84.87亿人民币，同比增长110％，净利润已超过腾讯和百度的总和。
但从行业对比来看，阿里的商业模式太“轻”了，它不像百度那样拥有地图和团购（糯米）的线下优势，也不像腾讯那样拥有微信和大众点评的合作。
阿里对此的应对是，大力拓展O2O走向线下，但在实际操作中遇到了很大困难。
2014年3月8日，北京朝阳大悦城举行了一次手机淘宝生活节，按照手淘市场负责人魄天的设想，希望借此让手淘变成移动生活的一个消费入口。
节日前夕，阿里的市场人员带着几台电脑和手机去大悦城对接，却发现这家新型的购物中心没有传统百货商场统一的收银系统，阿里不得不与数百商户逐一商谈是否同意接入支付宝，并且要在后台添加一个第三方支付接口。当阿里好不容易给商家安装了支付系统，在活动的第二天，却被大悦城全部关闭了。
大众点评合伙人龙伟告诉《财经》记者，阿里的模式是一个“轻商业”的模式，其在PC上做的是商业地产的生意，但是O2O很重，需要大量线下推广团队和很强的地推能力。
一位已离职的阿里巴巴副总裁向《财经》记者表示，阿里一直在追求更巧妙、更好的撬动市场的方式，所以开始做云和金融业务。这使得阿里的财务报表很漂亮，人均效率产出也很高。阿里并不希望再做一个很重的业务，把效率拉下来。
3月31日，阿里入股银泰集团占股9.9％。张勇说，希望银泰可以为阿里巴巴O2O做最好的落地。但问题在于，线上巨头和线下财团的利益博弈并不是持股9.9％就可以平衡好的。去年马云联合银泰、复兴、顺丰投资近50亿元人民币打造的菜鸟物流，至今仍悄无声息。
京东O2O项目负责人、物流规划总监侯毅告诉《财经》记者，O2O最关键的是要解决利益分配。
对于银泰来说，门店利益和总部利益怎么保证？银泰旗下还有电商平台银泰网，对银泰网的利益又怎么保证？
阿里不计成本地对线上、线下入口的投资存在潜在风险。2013年，阿里所持有的现金超350亿元人民币，但其整体资产负债率居高不下。其资产负债率在2012年达88.83％，2013年有所减少，仍达77.09％。
雅虎中国前总经理谢文曾这样评论阿里巴巴不断加载的风险：“在平台缺失的情况下，收购兼并越多，企业崩盘的风险越大。”
BAT三巨头各自不同的风险和短板，就是变量公司的机会和成长空间。不断崛起的变量公司，亦会进一步加剧BAT的焦虑感，并促使市场出现新的变局。
变量公司野蛮生长
更多的互联网变量公司将借移动互联网之名发力，联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家，线上和线下的巨头们都要小心了。
与PC互联网不同，移动互联网流量天生是分散的，这给了大量公司创新成长的机会，在行业巨头和业界观察者看来，它们是极具创新和巅覆能力的互联网变量公司。
成立刚四年的小米公司，目前估值已经超过了150亿美元，其在2013年卖了1870万台手机，小米CEO雷军预计今年将达到6000万台。
4月8日，小米举办线上米粉节，12小时内销售额突破15亿元人民币。这家公司从来不被业界认为是电商，但在急速供应链、峰值销售等崭新理念的支撑下，迅速成为淘宝、京东之外的电商新势力。
IT作家柳华芳认为，腾讯未来在移动端最大的敌人可能是小米。
在PC时代，只有微软和苹果两大系统级玩家，腾讯在软件上的投入产出比很高。而在移动多终端时代，更多的互联网生态需要基于终端的场景，而这个场景将由设备生产商来决定。小米硬软一站式的体验，加上持续增长的庞大用户群，挑战腾讯并非不可能。当然，对于这一可能的挑战的实现时间表，业界分歧明显。
在向移动互联网的转型中，360也跑在了前面。其利用手机卫士、手机助手、360视频手机移动端构建了三大入口，成为Android渠道上排名领先的分发入口，同时，开发路由器和移动WIFI，通过硬件开发向“智能家庭”布局，希望掌握客厅的入口。
360目前的市值是120亿美元，是其2011年上市时市值的4倍。2012年360推出搜索业务之后，市场份额迅速上升，一度令百度市值蒸发逾百亿美元。
包凡告诉《财经》记者，在未来的商业社会势力中，BAT是一股力量；360、小米这样的挑战者是一股力量，而基于本地生活服务的入口，如美团、大众点评会成为第三股力量。
美团、大众点评颠覆巨头的方向都是从本地生活入手，正如百度的汤和松所言，这是移动时代端上来的一盘新菜。
大众点评创始人龙伟亦表示，本地服务是一块增量市场。2013年，中国服务业规模大概是26万亿元，完全有可能在其中诞生第四个或者第五个巨头公司。大众点评和美团都希望自己是其中之一。
目前，大众点评每月在手机端的查询量为3.5亿左右。龙伟称，腾讯投资部在2008年就开始想入股大众点评，但是大众点评一直没有同意。“我们选择腾讯的主要原因，就是微信的社交力和入口力。”他这样告诉《财经》记者。
目前，大众点评已经接入微信，用户在微信里选定餐厅等地址，可以调用点评后台，把页面直接分享到朋友圈。大众点评覆盖了全国1000万家餐饮机构，未来将会利用强大的地推力量为商户线下资源，并配合以微信支付，直接打通从线下到线上的入口。
龙伟说，这个逻辑很简单，就是你把有效的流量给我，我把流量变成收益。
一旦掌握了消费决策平台，就不用惧怕会被巨头封杀。大众点评目前的地图合作方还是高德地图，龙伟说，大众点评可以和微信支付合作，也和支付宝、银联合作，未来还会直接和三星、小米或是电信运营商合作。和巨头公司以及创业公司不一样，大众点评不依附，也不敌对任何势力。
在本地生活领域，另一个有野心的公司是美团网。2014年3月，美团网单月交易额达25.9亿元。从美团身上，业界似乎看到了阿里昔日快速成长的影子。
2013年8月，美团上线“猫眼电影”，这个APP不仅可以在线选座，还可以看影评，2013年其影院票务交易量达6000万张，全国每10张电影票中有一张出自美团。
根据美团内部的数据，其去年开始大力发展的酒店业务规模已经超过“去哪儿”网，据称，在去哪儿的酒店业务部已经竖起了对抗美团的横幅。
王兴说，美团酒店业务发展的秘诀在于团购是预付模式，所有的账都会经过平台，颠覆了去哪儿、携程、艺龙等OTA的到付模式，这实际上是在教育消费者的消费习惯。
一些乐观的业界观察者认为，去哪儿、携程这些曾经是传统旅游生活行业的PC时代颠覆者，正在被美团以移动互联网的新玩法所颠覆。
美团网首席运营官干嘉伟告诉《财经》记者，这场游戏最终输赢的关键是，谁能更好利用互联网技术，用大规模线下团队的管理能力，用最低的成本最高的效率，把这件事情做成了。“这是我们所定义的游戏规则。”
这种移动互联网的新玩法，在小米、360、美团身上都可以看到影子，它们之间的共同点是：差异化生存，精益创业，保持独立性，不依附任何一家大公司，并且富有挑战精神。最关键的是，它们的架构直接面向产品和服务，更加灵活，擅长变革。
美国科技评论家Eric Jackson称，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都难以适应最新变革。他预测，今后五至八年将是无比动荡的年代，谷歌和Facebook很可能被下一代移动创新业务公司所颠覆。
高瓴资本集团董事总经理洪婧接受《财经》记者采访时称，移动互联网让线上和线下进行实时、实地、实名的融合。未来互联网和移动技术会工具化，而不仅是单独的产品。整个商业世界都需要重新解构、重新想象，并重新建构新的商业逻辑。
在这种全新的融合中，目前无法判断谁会最终胜负。但可以确定的是，更多互联网变量公司将借移动互联网之名发力，联手瓜分传统商业世界。患上焦虑症的又岂止BAT三家，线上和线下的巨头们都要小心了。
新年伊始，百度CEO李彦宏昨天发表了题为《迎接新时代》的内部演讲，相较于马云、刘强东等经常见诸于媒体的企业家，李彦宏给外界的印象向来都是鲜有新闻，内部讲话更是鲜有流出，但是最近百度像是换了公关公司一样，李彦宏越来越多的出现在公众视野中，不管是受邀参加贝爷的荒野求生节目录制、为最强大脑的小度机器人站台，还是昨天这份内部演讲的流出，都传达出李彦宏最近很活跃这一信息。
李彦宏的讲话可以简单概括为开源节流放狠话：
李彦宏的内部讲话谈到了百度2017年业务发展方向将集中在内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四大领域。并且在讲话中，李彦宏还对内部管理提出了严厉的要求，他表示：百度既要迎接新时代，也要面向内部清理门户。
业务上的调整反映了李彦宏今年将要大举改革的意图：重回内容分发战场、深入挖掘连接服务、开拓金融创新业务、弱化人工智能业务的重心，据脉脉用户匿名爆料，百度内部将整体裁撤医疗事业部，一连串的战略举措都反映了百度将要开源节流的战略走向，将不赚钱的部门裁撤整合，将可能盈利的部门提上前面来，而狠抓风气、加大反腐力度、不讲论资排辈、容忍个性张扬，在制度及管理上连连放狠话也体现了李彦宏人员整顿的决心。
不管是开源节流的战略还是放狠话加强管理的决心，无不透露着百度的担忧，将要掉队BAT第一阵营的担忧。
这一担心不无道理，我们来看一下现在百度、阿里和腾讯的市值对比吧：
根据雪球最新数据，目前百度市值614.77亿美元，阿里市值2540.17亿美元，腾讯市值按照实时汇率折算成美元是2814.20亿，但从市值上看，百度作为曾经中国互联网市值最高的公司，市值一度超过阿里和腾讯市值之和，但是短短数年，现在百度不仅在市值上远低于阿里腾讯，并且还掉出了千亿市值的层次。
百度的衰落不是一天造成的，实则是重重问题的最真实表现：
公司使命不明确，缺少粘性用户
百度能够取得今天的成绩，在于最开始的时候选对了方向——搜索。
在百度最鼎盛的2011前后，百度线上搜索的市场份额曾占据80%以上，但是从PC互联网过渡到移动互联网之后，手机流量迅速被各种应用分流，并且用户不再像PC互联网时代那样高强度的依赖于浏览器这一单一入口接入互联网，像微信、淘宝、美团、UC、各类手游等等均成为用户进入互联网的入口，靠浏览器搜索一统天下这条路越走越窄。
一家公司最重要的就是要确定使命，你要做什么，为谁提供服务，如何提供服务，这就是一家公司的使命，使命不是写在墙上给人看的，比如我是一家饺子馆，那么我家就是饺子做的特别好吃，馅料特别新鲜，饺子汤特别清爽，我设计的饺子碗很适合食科的嘴型还能及时散热不会让食客烫伤。
比如腾讯，他是一家做社交的公司，那么就把社交产品做到极致，就是要解决用户沟通的问题，不论是QQ还是微信，不论是在PC互联网时代的桌面版QQ还是到手机版的微信，牢牢把握着社交领域的霸主地位，而且用户真心的认可。
再比如阿里，他是一家做交易的公司，那么就把交易的各个环节都做好，从网店到支付，从物流到退换货理赔，所有的环节都给用户想到并解决好了，只要大家想到电子商务、网购第一时间想到的就是阿里，而且只有阿里做到极致，因为阿里的使命是：让天下没有难做的生意。
百度的问题就在于使命不明确，百度的使命应该是：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求。但是现在看来即使Google被屏蔽在墙外，还是有非常多的人在用Google，并与百度做对比，这是值得百度思考的问题，这说明差距还是有的，要不为啥无法完胜一位根本都不出招的敌人？
百度使命不明确带来的直接问题就是用户粘性不够，这也是搜索本身的缺陷所致，百度并没有想出好的办法来增加用户粘性，相较于腾讯和阿里，百度用户的粘性不够，用户来到百度只是为了用搜索引擎，只能算是搜索引擎用户，他并不像腾讯的社交帐号和阿里的购物帐号那样具有粘性，搜索引擎是用完即走，随时能换新的，但是换成是QQ和微信帐号，你能轻易的换吗？像是绑定了你购物订单的淘宝帐号，你能轻易的换吗？如果用户没有粘性，那么被取代的风险就非常大，随时都有可能被竞品替代。
百度应该也知道自己的软肋，但是一直没有解决掉这一问题。大家都在努力的发展用户，可是百度体系内的一系列产品和BAT的另外两极的用户黏性依旧相去甚远，这就造成了后续发展困难的根本。
公司战略不明确，缺少发展前景
百度前年还在用百度糯米和美团、饿了么狂拼O2O，去年却又一头扎进人工智能的领域里，逢人便说我们是人工智能公司了，结果今年新年伊始，百度的战略又改为了内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四大领域。
这公司战略真的是一年一换啊！
百度做人工智能还可以理解，毕竟是一家技术起家的公司，但是百度要重回内容分发的战场却真的晚了一步，不言而明，目前在内容分发领域有今日头条、一点咨询等各类推荐类内容分发应用，而且今日头条已经发展的如火如荼，百度在这个时间点加入战斗，优势是什么呢？虽然今日头条经常推荐垃圾，但是不能否认今日头条的推荐算法在业内也算是首屈一指了，而百度是做被动搜索起家的，如何在内容分发领域和今日头条分庭抗礼呢？难道还是像打美团饿了么一样搞一个200亿的补贴？有可能，因为早前百度就放出话来：百家号2017年给内容生产者分成100亿！
老套的补贴玩法！会产生新的战斗力吗？不言自明！
近年来，百度大力推行的O2O业务已经拓展到房产、酒店、旅游等各大领域，有百度外卖、百度糯米、百度电影，其他重要行业领域则覆盖了百度钱包、百度医疗、百度房产、百度教育、智客网、携程和去哪儿，以及交通出行领域投资的拼车软件。
公司战略不明确，导致百度就像个杂家，什么都做，但又什么都做不精。
如此短平快的更换公司发展战略，导致战略不仅不连贯，更无法让员工清楚的看到百度的发展前景，又如何能够让用户能够粘附在百度的产品上？
公司愿景不明确，缺少前进方向
一个公司的前进方向应该是可以有所期许的，比如搜索同领域的公司谷歌，
谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾说过：Google不是一家搜索公司，而是一家人工智能公司。
这背后的逻辑是用户每一次搜索，其实是在用提交的关键词来完善Google的核心算法。目前看来，谷歌确实在实践一家人工智能该做的事：阿尔法狗打败围棋界世界级高手李世石九段，一时风头无两；谷歌首先提出无人驾驶汽车这一概念，并最早着手研究，目前在无人驾驶技术上几乎是领头羊的作用；智能聊天机器人火力全开；也推出了类似亚马逊Echo的智能家居设备Google Home。
反观百度，最开始他是一家搜索公司，但是是因为中国没有搜索公司所以就有了百度，但是搜索之后呢？百度又是一家什么公司？将要如何发展？明年会怎么样？五年之后会怎么样？十年之后会怎么样？
李彦宏放狠话要严抓公司风气，公司的风气不好不仅是因为员工腐败，更是因为规矩不严，但是更本质的原因是员工对公司的愿景不明确，不知道呆在公司明年会怎么样，五年之后会怎么样，十年之后会怎么样，愿景如果不明确，则整体不明确，那只能做一天和尚撞一天钟，得捞且捞了嘛。
公司价值观不明确，缺少责任感
价值观是一家公司前进路上对待问题的方式方法，不是爱国敬业诚信友善那样的刷在墙上的大字，而是实实在在面对问题的处理态度。
据脉脉上匿名人士爆料百度内部将整体裁撤医疗事业部，这让人不禁想起百度卖贴吧、魏则西等等关键词，但是这里传说裁撤的是医疗事业部，和医疗广告不是一个事，这里提到的将被裁撤的医疗事业部应该是李彦宏在内部讲话中提到的：
我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话，那就完全可以先通过一个智能的系统，起码是辅助这些医生做一些判断，真的是到大病的时候才到医院，到更具有规模的医院去。那再往下走一层呢，比如说基因测序，它是非常大数据的一个东西。如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合，找到答案的话呢也是一个很大的突破。再往下走，比如说新药的这种研发，怎么样去用人工智能的技术找到新的药，这些东西还在非常非常早期，但是我们觉得，最后可能这些东西能够有所作为。我也相信在物流，在零售，在很多很多领域，其实都有类似的这样一个解决方案，利用人工智能去帮助解决。
在这里，我们应该明确，医疗广告不是医疗事业部做的。
百度的引以为傲的盈利模式是靠垂直搜索做竞价排名和流量带来广告的变现，其核心的业务是掌握流量的入口，怎么会轻易的裁撤掉自己的财神部门呢？
针对于近来百度所出现的各种负面，李彦宏内部演讲中用了这样的一段话：
打击虚假信息和过度广告，这是目前伤害我们体验最重要的因素。手百作为我们的内容分发的最核心的平台，不管一次跳转二次跳转还是三次跳转，用户都认为是在用百度。所以你要给他跟百度同等质量的体验。用户是怎么想的，你就得认。你不能说，我要教育他说这不是百度的，你教育不过来的。
在这里，李彦宏坦率表示将要打击虚假信息和过度广告，并且明确这是伤害百度用户体验的最重要的因素，但是却将锅甩给了第三方平台，认为是用户跳转出去之后被第三方网站骗了之后却把责任推给了百度，并且认为用户这样的行为是教育不过来的。
事实果然如此吗？
用户深恶痛绝的垃圾广告信息并不是跳转之后页面上的，而是正常搜索之后百度置顶放置的广告推广信息，特地搜了一下，确实还在：
百度要做的是把关这类广告信息的准确性和真实性，很多用户是因为你们的置顶推荐广告才跑去那些虚假网站导致上当受骗的，就像是你给一位盲人领路，故意给领沟里去了，却要怪盲人没有好好分辨，你不是有意害他，是沟害的他。
价值观体现在遇到问题时候公司的做法，不仅要看他们公司怎么说，不管他讲的多好，要看他是怎么做的，他旁边的人是不是相信，如果你CEO讲话都颠三倒四不正面面对问题，如何服众，如何让用户相信你们？
重重问题下百度后市如何
从李彦宏内部演讲内容来看，百度新的一年要采取哪些措施、战略是什么……虽然有提及用户体验至上，但通篇读来，并没有感受到太多的诚意。
情绪没有表达出来，可能是表达方式的问题，比如为了显示自己去的国家多，罗玉凤是这么表达的：西方哪个国家我都去过。显得很苍白很无力，而表达同样的意思，长者的话就很有力量：西方哪个国家我没去过？一个否定反问，尽显力量！
未来百度是否会掉队？这个问题应该问百度自己。
技术日新月异，商业模式层出不穷，在互联网领域，尚有极为广阔的空间，足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头，这是一个动态平衡的过程。无论未来风云如何变幻，BAT都代表了中国互联网20年来的成就，给中国的经济和社会带来的都是不可磨灭的影响和变革。
可能催生出新一代的梯队：TMD（今日头条、新美大、滴滴），也可能是某些公司一家独大，这都是有可能出现的局面。
单纯的从技术本身来看，百度好像才是代表未来的企业：人工智能、大数据、语音图像识别等技术，百度目前是掌握的最好的。在未来，大数据的商业化运用的前景非常可观，百度布局未来的努力与所展现的实力还是值得期待的。
现在百度面临的问题是如何能够重振威信？
最近几位企业家的话很出名：
马云：我不在乎钱，我对钱没有兴趣。
王健林：不贵不贵，才5个亿。
刘强东：我脸盲，根本不知道章泽天漂不漂亮。
张小龙：很多人在微信里面花的时间太多了。
我想如果百度想重振自己的威信，李彦宏可以号召所有的百度人身体力行的勇敢践行自己在第九届全球健康促进大会上的发言：
看病我只选择百度！
这样，尽显豁达和率真，瞬秒马王刘张！
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评论区很多人质疑微信／淘宝／支付宝的实力，随便在网上搜一下Facebook vs Wechat，看看新闻都是说啥吧。
Facebook on course to be the WeChat of the West, says GartnerChina’s WeChat better than Facebook: Advertising CEOAmazon vs Alibaba: Who Will Win the Global E-commerce War
这么说吧，我个人从来不是腾讯粉，对腾讯很多行为厌恶至极，但是事实是，以前我们都是说“百度是中国的谷歌”，“微博是中国的推特”，“校内是中国的脸书”，现在大家在说“Messenger是美国的微信”。什么时候百度的产品能有这个地位，我就承认他确实有实力，而不是只是关起门来称王。
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17年到了，回答一点不成熟的看法。从一个普通用户的角度看，就拿BAT和海外其他巨头比吧。微信完胜其他国外一切社交产品，我敢说不管是谁进中国都打不过微信。淘宝和支付宝也是一样，不管从量还是质上都超过其他支付平台不知道多少。百度的拳头产品搜索，在我看来离谷歌差距相当大……